Petróleos Mexicanos hizo una modificación en su estrategia de no concentrarse únicamente en la exploración de aguas profundas sino que ahora le apostará a una diversificación energética de sus principales fuentes de producción.
El Director General de la subsidiaria PEMEX Exploración y Producción ( PEP ) M en I Carlos Morales Gil dijo que sería erróneo volver a repetir el esquema de Cantarell, ya que a la larga es negativo depender de un supergigante.
Señaló que la palabra clave es “diversificación”, es decir, estar en todos lados, no sólo en aguas profundas. Criticó la concentración de recursos financieros en un área determinada. “No es sano”, expresó.
Hizo una crítica a la concentración de recursos financieros en una sola área determinada, además hizo mención que la palabra clave es “ diversificación”, es decir estar en todos lados, no solo en aguas profundas como fue el planteamiento inicial del diagnóstico que se presentó de la Empresa Petróleos Mexicanos para su análisis y discusión, en días pasados.
El funcionario explicó que para alcanzar resultados en ese nuevo enfoque, se hace necesario tratar a PEMEX como una empresa y no como generadora de divisas.
Dijo que las aguas profundas podrían aportar a nuestro país, en caso de ser exploradas más de 30 mil millones de barriles de petróleo y reconoció que en tierra y aguas someras hay yacimientos estimados en 18 mil millones de barriles de petróleo.
Lo anterior representaría realizar más perforaciones de las que este organismo subsidiario efectúa actualmente y aclaró que se trata de vetas pequeñas la cuales en su conjunto no representan la magnitud de Cantarell.
El Director de PEMEX Exploración y Producción, hizo la pertinente aclaración de que el 80% de la inversión en este organismo subsidiario se realiza mediante deuda y es urgente modificar los esquemas financieros para otorgarle a esta empresa los recursos sin endeudamiento a largo plazo ( PIDIREGAS ).
Aclaró que las asociaciones no tendrían el fin de compartir renta petrolera, sino de darle un “retorno atractivo” a los aliados, que cifró superior a 15% o 20%.
Además expresó que el órgano de gobierno tenga mayor autonomía para la toma de decisiones, lo que supone cambios en algunas leyes para que tenga mayor maniobra y capacidad de ejecución.
Es importante señalar que "vamos a entrar a desarrollar yacimientos más complicados como Chicontepec, donde hay que perforar mil pozos al año, y es algo que no hemos hecho, eso requiere flexibilidad para poder contratar servicios y bienes de una manera más ágil".
También se requiere, dijo, darle libertad a la empresa para concretar alianzas si así lo requiere y que éstas sean convenientes para Pemex y para México.
Al respecto, el directivo sostuvo que se analizan modelos de contrato que se utilizan en otras partes del mundo, cuya base es el incentivo a empresas para alentarlos a poner todas sus capacidades de trabajo en los proyectos, incluso sus capacidades tecnológicas.
"Tenemos que incentivar al máximo el valor de nuestras reservas, y ese mismo objetivo lo deben compartir las empresas que busquen aliarse con Pemex", dijo.
Es importante incentivar a las multinacionales que decidan ir con Pemex con base en el retorno de las utilidades, dijo.
Morales Gil, adelantó que fueron contratados equipos de perforación que llegarán a profundidades de hasta 3 mil metros, pero aún es insuficiente: en EU se perforan 170 pozos al año; estamos perforando 15, de ahí la urgencia de buscar alianzas para elevar las tareas de exploración y explotación.
El M. En I. Carlos Morales Gil, ha sido Subdirector de Planeación, Subdirector de la Región Sur, Gerente de Planeación y Gerente de Producción en la Regón, Además de Coordinador de Proyectos de Instalaciones de Producción, todos estos cargos dentro de PEMEX Exploración y Producción.
Es Participante activo de la Society of Petroleum Engineers, donde ha sido Miembro del Consejo Directivo.
Actualmente es Presidente del Colegio de Ingenieros Petroleros de México (CIPM) y de la Asociación Mexicana para la Energía y Desarrollo Sustentable (AMEDES).
Es Miembro de la Asociación de Ingenieros Petroleros de México (AIPM).
También se desempeña como Presidente de la Comisión de la Especialidad de Ingeniería Petrolera de la Academia de Ingeniería (AI).
Ha recibido el Premio Estatal de Ingeniería que otorga el Estado de Tabasco y el premio Miguel Angel Zenteno por parte de la Asociación de Ingenieros Petroleros de México.
Al darle un giro muy importante en no apostarle solo a la perforación en aguas profundas, sino tener una diversificación en la perforación en tierra y en aguas someras, hará que el debate en torno al futuro de la empresa sea más atractivo y solo pedimos a los Diputados y Senadores del H. Congreso de la Unión, que encuentren gente capaz que les asesore en el manejo de estos temas que son tan importantes para el desarrollo económico de nuestro país.
Comentarios y Observaciones:
loremarpep@hotmail.comCel: 2291740483
Esta columna también puede ser vista en la página web
www.observadorciudadano.com 
