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Escenario Energético Internacional

Por Lorenzo Reyes Mar
07 de Septiembre de 2011

El pasado 29 de Agosto del presente año, de conformidad con el acuerdo de accionistas celebrado entre, Petróleos Mexicanos y P.M.I. Holdings, B.V., y por otra parte, Sacyr Vallehermoso, S.A., P.M.I. Holdings B.V. ha adquirido un total de 56,377,090 acciones de Repsol YPF, S.A., representativas de un 4.62% del capital de dicha sociedad.
PMI Holdings B.V. es considerada una empresa "no paraestatal", por determinación de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público del gobierno federal, sin empleados establecida en Ámsterdam, Holanda.
La adquisición de acciones se ha efectuado mediante compras en el mercado y a través de operaciones con diversas entidades, entre las que se encuentran Credit Agricole CIB, Natixis, HSBC y Grupo Financiero Inbursa.
El asesor financiero de esta operación es Credit Agricole CIB,  siendo una red francesa de bancos cooperativos que se ha convertido desde 1994 en un grupo bancario internacional generalista.
Se trata del mayor grupo de banca minorista en Francia, el segundo mayor en Europa y el octavo más grande del mundo.
Repsol YPF es una empresa española, integrada de petróleo y gas, con actividades en 28 países y líder en España y Argentina.
Es una de las diez mayores petroleras privadas del mundo y la mayor compañía privada energética en Latinoamérica en término de activos.
La actividad química de Repsol YPF se lleva a cabo, fundamentalmente, en cinco complejos industriales, dos de ellos ubicados en España y tres en Argentina.
Este negocio, cuenta con un alto nivel de integración con la refinación y la producción de gas natural, dispone de tecnología propia en productos de alto valor añadido.
Además, distribuye gas natural, directamente o a través de sus filiales, a más de 9 millones de clientes en España y Latinoamérica, de los cuales más de 4,5 están en Latinoamérica.
En su decidida apuesta por la innovación tecnológica, Repsol YPF impulsa su capacidad de desarrollo tecnológico en consonancia con su crecimiento empresarial, para ello dispone de un Centro de Tecnología que está a la altura de los mejores complejos tecnológicos del sector energético en el ámbito internacional.
Todo esto, va acompañado del desarrollo de tecnologías respetuosas con el medio ambiente, valor esencial en la gestión de todos sus negocios.
Pemex, es el socio industrial más antiguo de la compañía Repsol, y Sacyr Valle hermoso (Si), es el socio industrial con mayor participación accionarial en Repsol (20%), han firmado un acuerdo para votar de forma conjunta en las decisiones relevantes que se tomen en la petrolera española.
Ambos accionistas comparten una visión común, que en síntesis, se refleja en los siguientes puntos: mantenimiento de Repsol como compañía de bandera española e independiente; profundización en las mejores prácticas internacionales de gobierno corporativo y responsabilidad social corporativa; eficiencia en la gestión de Repsol y de sus sociedades participadas, impulsando la coordinación y obtención de sinergias, y representación en los órganos de administración y gestión de Repsol acorde con el peso accionarial.
Pemex es el cuarto productor de crudo en el mundo y está evaluada como la décimo primer compañía integrada a nivel mundial.
Asimismo, en México, Pemex es el único productor de crudo, gas natural y petrolífero, la fuente más importante de ingresos del Gobierno Federal y la empresa más importante del país.
Sacyr Vallehermoso, compañía cotizada en el Ibex-35, es uno de los mayores grupos españoles de infraestructuras, diversificado en las áreas de construcción, concesiones, servicios, patrimonio, inmobiliario y energía.
Presente en los cinco continentes con una cartera de 51.000 millones de euros, de los cuales el 61% procede de la actividad internacional, con obras como la construcción del tercer juego de exclusas del Canal de Panamá o el Puente de Messina, entre otras.
Pemex y la constructora Sacyr decidieron unir fuerzas en el directorio de Repsol-YPF para tener más influencia en las decisiones de la firma.
Repsol-YPF argumenta que ese pacto de accionistas, se ubica en las competencias de la  "Función 14" relativa a operaciones que tengan que ver con actividades reguladas.
En la práctica petrolera internacional, existe un término legal denominado “La Lex Mercatoria”, que se adapta a las condiciones de la industria del petróleo, y en función de las necesidades de cada empresa, adopta cláusulas que mejor le convengan.
Esta Ley, es un Derecho fruto de las necesidades de las relaciones mercantiles mundiales (globalizadas). creado por la clase empresarial, sin la mediación del poder legislativo de los Estados.
Sólo excepcionalmente se recurre a los órganos jurisdiccionales de los Estados nacionales, para hacer cumplir ciertos laudos no acatados voluntariamente.
Esta es  una inversión financiera que busca generar rentabilidad para el capital de Pemex  y la empresa espera obtener un retorno (ganancia), por su inversión en las acciones de Repsol".
Los recursos que serán empleados en la compra de acciones de la petrolera española, no están considerados en las previsiones de inversión de Petróleos Mexicanos para este año, estando fuera del presupuesto autorizado por la Cámara de Diputados.
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Escenario Energético

Por Lorenzo Reyes Mar
16 de Agosto de 2011


La evolución del mercado del petróleo, ha sido un constante proceso de cambio en los últimos años, donde los participantes han observado importantes transformaciones derivadas del proceso tecnológico, buscando nuevas alternativas energéticas y la creciente relevancia de los llamados crudos marcadores en la formación de los precios del petróleo, entre otros factores.
El precio del petróleo se calcula en función de la oferta y la demanda en el mercado internacional de hidrocarburos.
En términos de volumen físico intercambiado, el mercado del petróleo se constituye, por el lado de la oferta, por las empresas que extraen petróleo y, del lado de la demanda, por las que compran y refinan el crudo para ofrecer sus derivados: gasolina, nafta, diesel y combustóleo, principalmente.
En este sentido, existen crudos marcadores que juegan las veces de líderes en las diferentes regiones; por ejemplo, el West Texas Intermediate (WTI), es el crudo marcador dentro del New York Mercantile Exchange (Nymex), por lo que su comportamiento ejerce gran influencia en el mercado de hidrocarburos de América.
Del mismo modo, el crudo Brent es el marcador para el mercado europeo y los crudos Omán y Dubai se constituyen como crudos marcadores para los mercados del Lejano Oriente.
Cada entidad comercializadora de petróleo crudo valora su producto y en muchos casos, utiliza como referencia los crudos marcadores y emplea fórmulas de precio compuestas por las cotizaciones de determinados crudos y productos, los cuales varían por región destino.
En el lado de la oferta de petróleo encontramos ahora empresas como Saudi-Aramco de Arabia Saudita, NIOC de Irán, KPC de Kuwait, INOR de Irak (++volada por los aires++), ADNOC de los Emiratos Arabes Unidos, NOC de Libia, NNPC de Nigeria, PDVSA de Venezuela, y Pemex de México, que se estima representan el 80% de las reservas, 40% de la producción y el 60% de las operaciones de exportación de petróleo a nivel mundial.
Todas ellas de propiedad mayoritaria estatal y cuyos gobiernos, a excepción de México, son miembros de la OPEP.
Por el lado de la demanda, encontramos a intermediarios especializados (traders), compañías refinadoras, especuladores, administradores de riesgos y las propias empresas petroleras.
Cada tipo de crudo cuenta con una fórmula de precio en cada una de las regiones del mundo donde es colocado.
Las cotizaciones utilizadas para cada uno de los crudos o productos y para cada una de las regiones son publicadas por Platts, proveedor de servicios de información utilizado en la industria internacional.
Las fórmulas incluyen un factor de ajuste designado con la letra K, también conocido como constante.
Este factor de ajuste es utilizado para mantener la competitividad del crudo mexicano dado que los crudos utilizados en las formulas de precio tienen características y rendimientos diferentes a los mexicanos.
Los precios de los productos comercializados en el exterior obedecen a las diferentes referencias internacionales de precio.
Los precios fluctúan constantemente obedeciendo a los movimientos del mercado internacional. Al igual que los precios de petróleo, el precio de los productos en los contratos es expresado mediante fórmulas, mismas que están basadas a su vez en precios publicados por diferentes empresas de información especializada del mercado como Platts, ICIS, CMAI, OPIS, ente otras.
El arte de la industria petrolera está en identificar de la manera más precisa posible la localización, condiciones y volumen de crudo existente, extraerlo de la manera más eficiente y transformarlo en combustibles útiles para el transporte, la producción de electricidad y la industria en general, así como en imputs para la producción de petroquímicos.
Por ser un recurso natural, las reservas de petróleo no se distribuyen de acuerdo a las necesidades de consumo, lo que hace de la industria y del mercado del petróleo actividades de alcance global, con un comercio internacional intenso e importante.
Si bien es difícil encontrar un país que no participe como exportador o importador neto de crudo, es importante señalar que existe una alta concentración del comercio internacional entre unos pocos países.
Por ejemplo, los países que más importan crudo son los Estados Unidos, Japón, Alemania, Corea, Francia, Italia, España e India.
Aquellos que más lo exportan son Arabia Saudita, Rusia, Noruega, Venezuela, Irán, los Emiratos Arabes Unidos, México, Nigeria y Kuwait, entre los cuales se genera alrededor del 70% del comercio mundial de crudo.
En Mexico, P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V. tiene celebrado, en calidad de comprador, un contrato de compra venta de petróleo crudo con PEMEX Exploración y Producción.
Este crudo, es vendido al mercado internacional mediante la celebración de uno de los siguientes tipos de contratos:
·         De renovación automática o tiempo indefinido (evergreen), los cuales pueden darse por terminados por cualquiera de las partes con 90 días de anticipación.
·         De largo plazo, los cuales son por tiempo definido.
·         Temporales, los cuales son celebrados con el objeto de dar salida a volúmenes excedentes y cuya duración no es mayor a 12 meses.
·         Las empresas privadas y estatales dedicadas a la exploración, extracción y exportación de petróleo crudo y aquellas que lo compran para transformarlo en derivados (gasolina, nafta, diesel, combustóleo) constituyen la base fundamental del mercado a nivel mundial.
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Escenario Energético

Por Lorenzo Reyes Mar
14 de Julio de 2011

El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos aprobó el pasado 5 de Julio, el Plan de Negocios de la empresa para el periodo 2012-2016, definiendo el rumbo que debe seguir la paraestatal para lograr su sustentabilidad operativa y financiera, alineado a la Estrategia Nacional de Energía.

Pemex, a diferencia de las compañías petroleras internacionales, para ser exitosa en la consecución de sus objetivos de negocio, debe lograr el equilibrio entre los diferentes roles que juega en la economía nacional, en donde participan múltiples actores y grupos de interés, con influencia en las decisiones estratégicas. 

Es una empresa del estado que requiere de flexibilidad para competir en un mercado global y participa de forma mayoritaria en mercados energéticos y petroquímicos nacionales, lo que hace que esté sujeta a un alto nivel de regulación.

El Plan de Negocios, busca la sustentabilidad de largo plazo de Petróleos Mexicanos en un entorno en el que es el principal proveedor de energía del país, jugando un papel preponderante para el crecimiento de la economía y la seguridad energética; siendo el principal contribuyente a las finanzas públicas y responsable del suministro de los principales petrolíferos.

La estrategia busca el equilibrio entre los elementos anteriores y alcanzar la sustentabilidad de largo plazo a través del desarrollo de programas para incrementar su eficiencia en todos los ámbitos de la empresa; crecer y crear valor económico, protegiendo las comunidades y el medio ambiente y desarrollando las capacidades técnicas, administrativas y tecnológicas internas, considerando además a sus proveedores.

El Consejo de Administración de Pemex, está integrado por Representantes del Estado mexicano como el Dr. José Antonio Meade K., Secretario de Energía; el Actuario Ernesto Javier Cordero Arroyo Secretario de Hacienda y Crédito Publico; el Ing. Gerardo Ruiz Mateos, Jefe de la oficina de la Presidencia de la Republica; Lic. Salvador Vega Casillas, Secretario de la Función Pública, y sus respectivos suplentes.

Los Consejeros Profesionales son el Dr. Flavio Cesar Ruiz Alarcón, Dr. Rogelio Gasca Neri, Dr. Héctor Moreira Rodríguez, C.P. Fortunato Álvarez Enríquez y 10 representantes del Sindicato de trabajadores petroleros de la Republica Mexicana.

Con la nueva Ley de Petróleos Mexicanos, expedida el 28 de Noviembre de 2008, culmino el proceso de revisión del marco jurídico que regia a esta empresa paraestatal.

La Estrategia Nacional de  Energía, fue formada con los ejes rectores de seguridad energética, eficiencia económica y productiva y sustentabilidad ambiental.

Los nueve ejes rectores de esta estrategia son:

1.    Restituir reservas, revertir la declinación de la producción de crudo y mantener la producción de gas natural.
2.    Diversificar las fuentes de energía, incrementando la participación de tecnologías limpias.
3.    Incrementar los niveles de eficiencia en el consumo de energía.
4.    Reducir el impacto ambiental del sector energético.
5.    Operar en forma eficiente, confiable y segura la infraestructura energética.
6.    Ejecutar oportunamente las inversiones necesarias en capacidad de procesamiento, para reducir el costo de suministros energéticos.
7.    Fortalecer la red de transporte, almacenamiento y distribución de gas y petrolíferos.
8.    Proveer de energéticos de calidad y a precios competitivos a los centros de población marginados del país.
9.    Promover el desarrollo tecnológico y el capital humano para el sector de energía.
Para cada uno de estos objetivos, a su vez se han definido líneas de acción específicos.

Asimismo, en sesión extraordinaria, el Consejo aprobó el proyecto de presupuesto para el próximo año, el cual será enviado este mes a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para su autorización, conforme al escenario indicativo de las metas de balance financiero 2013-2017.

Por otro lado, se aprobó la estrategia propuesta por la Administración, con las recomendaciones del Comité de Auditoría y Evaluación del Desempeño del propio Consejo de Administración, para que se inicie el proceso dirigido a restablecer la relación comercial y corporativa con Mexicana de Lubricantes, S.A. de C.V.

Al término de esta sesión extraordinaria, fue aprobada la formación de un comité especial para evaluar y deslindar las responsabilidades en el manejo de Mexicana de Lubricantes, esta empresa, surgida de una coinversión con Impulsora Jalisciense en 1993, la cual lleva seis de sus 18 años de existencia en litigios interminables.

Este comité especial tiene la encomienda de reunir, aportar y analizar la información necesaria para que en un plazo de cinco o seis meses el consejo de administración de Pemex esté en condiciones de decidir la conveniencia de que se prosiga con los litigios o se opte por normalizar la vida corporativa de MexLub.

De esta manera, PEMEX y Pemex Refinación cumplen con su mandato de ley de crear valor económico, garantizando sus intereses en su inversión en la empresa.

Luego del exhaustivo análisis llevado a cabo en el seno del Consejo respecto a la problemática de la empresa durante los últimos diez años, el proceso propuesto supone atender la agenda de asuntos críticos y asegurar la corrección de los estados financieros de la empresa, identificar la posible comisión de ilícitos y, en su caso, iniciar las acciones legales procedentes, antes de definir la viabilidad de continuar con la normalización de la vida corporativa de la sociedad.

De ser esto viable, celebrar la asamblea general de accionistas para la aprobación de estados financieros y el reparto de dividendos y dar inicio a la apertura del mercado de estaciones de servicio.  Una vez restablecida la vida corporativa bajo parámetros de transparencia, rendición de cuentas y buen gobierno, se evaluaría la conveniencia de permanecer en sociedad o enajenar la parte accionaria propiedad de Pemex Refinación. 

Por último, en la sesión del Consejo también se aprobaron modificaciones al Estatuto Orgánico de PEMEX, incluyendo cambios en la operación de este órgano directivo y ajustes en la estructura de las distintas direcciones corporativas.

Este columnista ofrece sus condolencias a la Maestra y Periodista Guadalupe Mar Vázquez, por el sensible fallecimiento de su hermano Raúl, acaecido en la ciudad de Poza Rica el pasado viernes. Ver. Descanse en paz.

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Escenario Energético

Por Lorenzo Reyes Mar

09 de Junio 2011

Petróleos Mexicanos registró un rendimiento neto de 4,207 millones de pesos en el primer trimestre del año, casi 200 por ciento superior al rendimiento obtenido en el mismo periodo del año anterior.
Así lo informó el Director General de Pemex, Juan José Suárez Coppel, al presentar al Consejo de Administración de la empresa el primer informe operativo y financiero trimestral del año, de acuerdo con lo estipulado en el artículo 87 del Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos.
El informe destaca que el rendimiento de operación aumentó 22 por ciento al ubicarse en 192 mil 228 millones de pesos, en tanto los gastos generales tuvieron una disminución de 2.8 por ciento con respecto al primer trimestre de 2010.
El costo de ventas se incrementó 17 por ciento, es decir, 18 mil millones de pesos, básicamente debido a variaciones originadas por mayores precios promedio de las mercancías para reventas.
Por otro lado, la producción de  crudo se ha mantenido estable al registrar, de enero a marzo, un volumen promedio de dos millones 572 mil barriles diarios.
En cuanto al ámbito de seguridad industrial, el informe puntualiza que la ocurrencia de fugas y derrames en el sistema de transporte por ductos presentó una disminución de 47 por ciento en el trimestre.
Por lo anterior, el titular de Pemex afirmó que dichos resultados muestran que la situación financiera y operativa de Pemex está mejorando, y aseguró que se redoblarán esfuerzos para enfrentar  los retos de su modernización y cumplir el mandato de maximizar su valor en beneficio de los mexicanos.
Pemex Refinación y los miembros del Comité Ejecutivo de la Organización Nacional de Expendedores de Petróleo (Onexpo) suscribieron los contratos iniciales de venta de primera mano de productos petrolíferos, que se harán extensivos a los propietarios de las más de nueve mil 600 estaciones de servicio en operación, así como a casi 500 distribuidores y clientes directos.
En el marco de la XXIII Convención y Exposición de la Organización Nacional de Expendedores de Petróleo (Onexpo), que se realizo la semana pasada en Cancún, Q.R., el subdirector de Pemex Refinación, Moisés Orozco García, y el cuerpo directivo de esta agrupación, encabezada por su nuevo presidente, Manuel Nocetti Tiznado, presenciaron la suscripción de los primeros contratos.
Cabe resaltar que Pemex Refinación puso hoy en su portal comercial en Internet el nuevo modelo de contrato de venta de primera mano que regirá la relación comercial con sus clientes.
Este modelo, diseñado para cumplir con las disposiciones publicadas en el Diario Oficial de la Federación por la Secretaría de Energía el 12 de abril de 2010 y complementadas el 30 de marzo de 2011, otorga mayor certidumbre jurídica a la relación comercial existente entre Pemex Refinación y sus clientes.
Asimismo,  favorecerá la transparencia, en virtud de que los contratos estarán disponibles para los clientes a través del portal comercial de Pemex Refinación, así como la inclusión de ventajas importantes para los franquiciatarios en temas que han sido planteados por los mismos.
El esquema significa un paso más para asegurar el suministro de combustibles en el territorio nacional, otorgando a PEMEX una mayor capacidad de gestión.
La utilización de esta moderna herramienta informática que se pone a disposición de los empresarios gasolineros hará más ágil  la celebración y modificación de los contratos de venta de primera mano, así como los de franquicia y crédito,  ya que el proceso de firma electrónica diseñado por PEMEX se llevará a cabo a través de canales seguros que garantizarán  la integridad de los datos de los clientes.
Además Pemex Petroquímica instaló hoy un reactor desarrollado con tecnología de punta para optimizar los procesos operativos del complejo petroquímico Cangrejera para la primera etapa de la ampliación del tren de aromáticos.
En una segunda etapa  incrementará al doble la capacidad de producción de paraxileno, al pasar de 240 a 488 mil toneladas anuales, lo que impulsará la cadena de este producto en el mercado nacional.
Este reactor, que permitirá también un ahorro estimado de 40 por ciento en el consumo de materia prima, fue izado  y colocado exitosamente en posición vertical fija.
Fabricado por etapas el año pasado por la compañía Ingeniería y Desarrollo  Europeo  S.A.  (IDESA) en Gijón, España, tiene una longitud de 66 metros, con un peso aproximado de 254 toneladas y un diámetro de 1.60 metros en la parte superior y  2.80 en la inferior.
El reactor, que está hecho de una aleación especial, tuvo un costo de 4.2 millones de dólares y fue transportado  vía marítima  desde el puerto de Avilés en Asturias.
Con la instalación de este equipo, Pemex Petroquímica incorpora lo más avanzado de la tecnología mundial para la modernización del tren de aromáticos, a fin de hacerla más eficiente,  maximizando su valor económico de forma sustentable.
El paraxileno se utiliza para la elaboración de productos farmaceúticos, pinturas, líquidos de limpieza, perfumes, repelentes de insectos y resinas exposídicas, entre otros artículos.
Pemex Exploración y Producción (PEP) presentó el pasado 29 de mayo una nueva demanda ante la Corte Federal de Distrito en Houston, Texas, adicional a la interpuesta en junio de 2010, con el propósito de combatir el robo y contrabando de condensado de sus instalaciones en el norte de México, particularmente en los campos de gas natural ubicados en la Cuenca de Burgos.
Con estas acciones, PEP busca inhibir la introducción y comercialización ilegal de hidrocarburos de origen mexicano en territorio de Estados Unidos, en consideración a que por mandato de ley, solamente Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios están facultados para conducir y llevar a cabo las actividades inherentes a la industria petrolera estatal.
Esta nueva demanda de carácter civil -similar a la del año pasado- pretende recuperar daños y perjuicios atribuibles a las empresas involucradas en esta actividad ilegal, ya que de las investigaciones y pesquisas realizadas en ambos países, han surgido evidencias que permiten ampliar el número de demandados relacionados con la posesión, uso, transporte y comercialización ilícita de condensado de origen mexicano en Estados Unidos, principalmente en Texas.
Mediante la interposición de esta demanda, Petróleos Mexicanos ratifica su compromiso de inhibir al máximo posible el mercado ilícito de condensados y recuperar el valor económico del producto sustraído en México y comercializado en Estados Unidos.

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La misión de PEMEX Exploración y Producción (PEP)

Por Lorenzo Reyes Mar
25 de Mayo de 2011

La misión de PEMEX Exploración y Producción (PEP) es maximizar el valor económico a largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del país, garantizando la seguridad de sus instalaciones y su personal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente.

Sus actividades principales son la exploración y explotación del petróleo y el gas natural; su transporte, almacenamiento en terminales y su comercialización de primera mano; éstas se realizan cotidianamente en cuatro regiones geográficas que abarcan la totalidad del territorio mexicano: Norte, Sur, Marina Noreste y Marina Suroeste.

Carlos Morales Gil, Director General de este Organismo Subsidiario, afirmó que el yacimiento gigante Cantarell ya frenó su fuerte caída en la producción, observada en años anteriores, y que el activo Ku-Maloob-Zaap (KMZ), considerado como el séptimo yacimiento más grande del mundo, ha contribuido a compensar parte de esa situación, además de que ya amplió su horizonte de declinación, previsto para este año.

 
El funcionario estimó que KMZ, localizado al igual que Cantarell en la Sonda de Campeche, mantendrá ese nivel de producción (850 mil barriles al día) hasta 2016 e incluso hasta 2018, dependiendo del comportamiento del campo y los trabajos de administración del mismo, ya que el yacimiento ha presentado mejores condiciones a las observadas hace unos años, cuando se estimaba que iniciaría su declive este año.


KMZ pasó de una producción promedio de 300 mil barriles al día, cuando Cantarell estaba en su clímax, a 850 mil barriles diarios, por lo que ahora es el principal aportador de crudo del país.


Con seis años al frente de PEP, Morales Gil, a quien por cierto conocí en la Coordinación Ejecutiva Operativa Comercial, explica que la verdadera razón de que la producción de petróleo haya caído una cuarta parte en los últimos seis años, fue la falta de inversión en exploración, ya que los pocos recursos que se destinaban a esa área servían únicamente para pagar la nómina y no había un solo proyecto exploratorio.


Adicionalmente, PEP localizó dos campos con recursos interesantes: Ayatzil-Tekel y Tsimin-Xux, ambos ubicados en aguas someras y que son gigantes, pues tienen más de 500 millones de barriles. Dichos descubrimientos reflejan que Pemex está diversificando sus proyectos.

 
 Rechaza que el declive acelerado en Cantarell, el segundo campo más grande del mundo, que alcanzó una producción pico de 2.2 millones de barriles en 2004 y ahora apenas supera los 500 mil barriles al día, haya sido ocasionado por la sobreexplotación y manejo inadecuado de ese campo.
 

El funcionario refirió que hace diez años Pemex aumentó la producción de Cantarell sin echar a andar la exploración en otros campos. "Se decidió tomar el vaso de agua sin preocuparse por llenar la jarra".
 

Por lo que admite que fue un error maximizar la producción de Cantarell sin reponer las reservas, ya que en ese entonces la reposición de reservas era negativa y este año podría superar el 90 por ciento, lo que significa que por cada barril de petróleo que explota la paraestatal descubre 0.9 barriles.
 

Para compensar la caída en la producción de Cantarell, Pemex mantiene 32 yacimientos en desarrollo y dispone de un monto de inversión de 30 mil millones de pesos que se aplican a 27 proyectos. 


El proceso de licitación de los campos maduros de la región Sur no se detendrá por controversias y opiniones contrarias de grupos inconformes con los nuevos modelos de contratación de Petróleos Mexicanos (Pemex).


"Es un proceso que se está siguiendo de acuerdo a las leyes aplicables por lo que nosotros no tenemos que detener un proceso que ya lanzamos", afirmó el Ing. Morales Gil y los contratos no permitirán a los contratistas registrar las reservas petroleras como parte de sus activos y que los pagos serán en efectivo, no en especie.


El funcionario informó que desde que se inició el proceso de licitación de los tres campos maduros en Tabasco, el 1 de marzo de este año, poco más de 25 empresas compraron paquetes de bases de licitación.


Cuatro presidentes municipales de Tabasco promovieron una controversia constitucional; argumentan que los nuevos Contratos Integrales de Exploración y Producción violan varios preceptos de la Constitución Mexicana.


Esta situación se da aun cuando la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) el pasado diciembre rechazó una controversia similar promovida por legisladores de varios partidos, entre ellos del Partido del Trabajo (PT) y Convergencia.

Una pieza importante en el funcionamiento de esta empresa Paraestatal, lo constituye el Ing. Javier Hinojosa Puebla, actual Subdirector de Perforación de este Organismo Subsidiario.

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Escenario Energético


Por Lorenzo Reyes Mar
04 de Mayo de 2011


Jorge Díaz Serrano, quien falleció el pasado 25 de Abril del presente año,  protagonizó un caso de hombre hecho a sí mismo que pudo concluir en la Presidencia de la República, según lo consideró seriamente su amigo José López Portillo, quien lo designó y removió de la dirección de Petróleos Mexicanos.

Nacido en Nogales, Sonora, el 6 de febrero de 1921, estudió ingeniería en la ESIME del IPN (y mucho tiempo después historia de México y del arte en la UNAM); y se hizo desde muy joven empresario y proveedor de Pemex.

El punto culminante de esa carrera lo representó su participación en Perforaciones Marinas del Golfo (Permargo), cuya propiedad se dividía entre los tres Jorges: Escalante, Díaz Serrano y Bush, poco antes de que éste triunfara en la política norteamericana.

 Valido de su amistad personal con López Portillo, Díaz Serrano dirigió Pemex de 1976 a 1981, como cosa propia, lo que le ocasionó enfrentamientos con miembros del gabinete.

Pretendió ir más allá de un convenio de provisión de gas a Estados Unidos firmado por el canciller Jorge Castañeda y aunque finalmente se atuvo a sus términos, las ocho gaseras norteamericanas a las que les proveyó ese energético lograron volúmenes y precios ventajosos.

El colmo de su autonomía llegó en junio de 1981, cuando sin consultar al gabinete económico del que dependía, pero con la autorización presidencial, disminuyó en 4 dólares el precio del petróleo sin bajar el volumen de la producción.

Anticiparse a las medidas de la OPEP a favor de los consumidores, principalmente Estados Unidos, desordenó el mercado del petróleo y enfureció a los colaboradores de López Portillo.

No quedó a éste más remedio que despedirlo aunque de inmediato aceptó hacerlo embajador en Moscú y senador por Sonora.

Ya siéndolo, De la Madrid emprendió una tardía y selectiva batalla contra la corrupción en Pemex, que culminó con el proceso a Ignacio de León y Jesús Chavarría, cercanos colaboradores de Díaz Serrano, y con el desafuero y enjuiciamiento al propio sonorense.

Dos años después de su caída en Pemex, el 29 de junio de 1983, la Secretaría de la Contraloría, cuyo responsable era Francisco Rojas Gutierrez, planteó el caso ante la Procuraduría General de la República, que pidió el desafuero del Senador, acusándolo de obtener personalmente una ganancia de 5 mil millones de pesos en la adquisición de dos buques tanque gaseros.

Por la mañana del 30 de julio de 1983, muy temprano, Florentino Ventura, comandante de la Policía Judicial Federal, ya estaba en el Palacio Legislativo. Sus hombres también. Ventura entró al salón de sesiones y lo recorrió.

Con anticipación también Jorge Díaz Serrano ingresó al recinto. Estaba ahí para enfrentar el juicio de desafuero. Vestía de traje azul. Le acompañaban sus abogados y ex colaboradores.

Aquella mañana. Los trabajadores de la Cámara habían colocado ya mesas, sillas y micrófonos a los lados del estrado. A la izquierda estarían los representantes del Ministerio Público, a la derecha, Jorge Díaz Serrano.

Y llegó el momento. A las 10 de la mañana inició la sesión, la presidía el priísta Francisco Rodríguez Pérez. El quórum fue de 357 legisladores. "Hoy, 30 de julio, la Cámara de Diputados se erige en jurado de procedencia", declaró Rodríguez.

Posteriormente, Hilda Anderson leyó el dictamen, 43 cuartillas. Jorge Díaz Serrano escuchaba. Buscaba rostros conocidos, gestos amables. Nadie respondió a sus saludos. Escuchaba y jugueteaba con un lápiz. "¿No vino público verdad?", preguntaría al ver que las galerías estaban vacías.

Aquellos personajes. Entre otros estaban Enrique Fernández Martínez, Humberto Lugo Gil, José Luis Lamadrid, Rafael Aguilar Talamantes, Iván García Solís. Fernando García Cordero era director de Averiguaciones Previas de la PGR. Él habló para fundamentar las imputaciones a Díaz Serrano.

Más adelante, el presidente de la Cámara concedía el uso de la palabra a Díaz Serrano. Este musitaba: "Me toca a mí", se levantaba de su silla, abotonaba el saco, tomaba una carpeta y se dirigía a la tribuna.

"Señor presidente..." expresó para empezar. La voz era inevitablemente temblorosa. Pedía luego que se le concedieran más de los minutos reglamentarios, pues se extendería en su discurso cuyo texto ya era repartido en las curules, en la sala de prensa, en el palco de visitantes.

Díaz Serrano en su propia defensa. "No tengo un centavo mal habido", dijo y le respondió desde su lugar la burlona carcajada de los Lajous. Mencionó también al país al que tanto amaba, se refirió a las que fueron sus legítimas aspiraciones, aseguró que su verticalidad, su dignidad e inteligencia lo hacían incapaz de cometer y siquiera de imaginar el delito por el que se le acusaba.

Cuando él terminó, solo le aplaudieron unos cuantos, los que habían llegado con él. Continuó el debate. Hablaron seis legisladores. Díaz Serrano fue invitado a pasar a otro salón. Ahí se le congeló la sonrisa que había mostrado, se pasó la mano por el cabello, se derrumbó en un sillón y pidió que lo dejaran solo, que cerraran la puerta.

Ahí escuchó el resultado de la votación, y el veredicto. Supo que todo estaba consumado. Cuando volvió a levantarse, el comandante Florentino Ventura atravesaba ya el salón de sesiones, iba a su encuentro. Todo estaba listo para su detención y encarcelamiento.

Helvia Martínez Verdayes con la que compartía su pasión por Pemex era su compañera sentimental. Ella había hecho carrera desde que era una guapa jovencita de dieciséis años que trabajaba por las tardes en la mayor empresa del país para mantener a su madre y a la que el escultor Juan Olaguivel seleccionó como modelo de su célebre escultura de la Diana Cazadora, uno de los símbolos de la Ciudad de México, de hecho llamada elocuentemente "La flechadora de las estrellas del Norte". También fue modelo de la mujer en la Fuente de Pemex.

Con el tiempo Helvia se convirtió en secretaria de los directores Antonio Bermúdez (1947 - 1952 ) y Pascual Gutiérrez Roldán (1958 -1964). Y en ese prestigioso puesto conoció al contratista, Díaz Serrano. Helvia y Jorge se casarían (él en segundas nupcias) en 1986 en el Reclusorio Norte.

Había que abrir el mercado internacional a la brevedad pues tanto el propio país como el mundo lo requerían. La crisis interna que marcó el fin de la administración de Luis Echeverría obligó a México en 1977 a abrir su tesoro petrolero, entendiendo que los bienes son para remediar los males.

Por otra parte, también se había dado la primera gran crisis del petróleo a nivel internacional. Los jeques árabes pusieron a tiritar a Europa todo un invierno, a raíz de la decisión de la OPEP, Organización de Países Exportadores de Petróleo, fundada en Bagdad (Irak) en 1962, curiosamente a instancias de Venezuela, de no vender más petróleo a los países apoyadores de Israel en la "Guerra de Yom Kipur", obviamente Estados Unidos y las principales naciones de occidentales.

Era pues para México el momento de sacudirse la política aislacionista. El nuevo presidente José López Portillo tenía un amigo reconocido como el hombre más versado en materia petrolera, el ingeniero Jorge Díaz Serrano, contratista que había ya hecho una gran fortuna y conocía como ninguno el petromundo. ¡Sabía que podría administrar para bien de los mexicanos la abundancia del petróleo!

En tres años y sin respiro Díaz Serrano convertiría a México en el productor petrolero Número 4 del planeta y desarrollaría sin precedente y a tambor batiente la petróquímica.

Había que abrir el mercado mundial pues los clientes que en un principio tenía México eran sólo dos: Estados Unidos e Israel, aunque Francia empezaba a convertirse en el tercero.

Se planearon así los viajes de apertura del mercado petrolero del Director de Pemex,

El 3 de junio de 1979, el Pozo de exploración Ixtoc I en el Golfo de México, ubicado a 94 kilómetros de Ciudad del Carmen sufrió una explosión que se convirtió en el mayor derrame de petróleo NO intencional en la historia... hasta entonces, diría la British Petroleum. Pemex estaba perforando a una profundidad 3.63 kilómetros cuando se perdió la barrena y la circulación de lodo de perforación.

Debido a esto, también se perdió la estabilidad y hubo una explosión de alta presión que provocó el reventón. El petróleo entró en ignición debido a una chispa y la plataforma se colapsó.

"Nuestro país en ese momento había iniciado un programa petrolero y petroquímico exitoso. Se había inaugurado las refinerías de Salina Cruz y Tula, lo que nos permitiría ser exportadores de petrolíferos y petroquímicos, además de que iniciaba la gran producción de petróleo crudo en Cantarell, lo cual nos colocaba como un jugador importante en el ámbito petrolero.

En petroquímica habíamos pasado de una producción de 3 millones de toneladas a 10 millones y estaba instalando 12 plantas más que nos permitirían una producción de 20 millones de toneladas. Cangrejera y Pajaritos eran los Complejos Petroquímicos más grandes del mundo, y Alta Tecnología diseñados y construidos por mexicanos auxiliados por el IMP, Instituto Mexicano del Petróleo. Nada se descuidaba.

Uno puede dudar de la afirmación de Díaz Serrano, hecha cuando López Portillo había ya fallecido y no la podía refutar. De lo que no cabe duda es que a Díaz Serrano le debemos que Pemex se haya convertido, aunque sea por un tiempo, en una potencia petrolera mundial.

Cuando llegó el momento de la baja de los precios, después de años de ascenso ininterrumpido, supo lo que tenía que hacer y lo hizo con valor. Ya los políticos se encargaron, como siempre, de actuar como si el mercado no existiera, y dejaron a los mexicanos la cuantiosa factura de su error.


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Escenario Energético:

Por Lorenzo Reyes Mar

01 de Abril de 2011

Veracruz, Ver., Para diversificar e incrementar la actividad exploratoria en el país, así como fortalecer el incremento de inversión en diversos proyectos prioritarios, Petróleos Mexicanos informa que descubrió reservas de hidrocarburos por más de cinco mil 700 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (MMbpce) en los últimos cuatro años.

Del volumen total de reservas incorporadas, más de tres mil 500 MMbpce (61 por ciento) corresponden a gas y condensado y aceite ligero, mil 770 MMbpce a aceite pesado (31 por ciento) y el resto, 430 MMbpce, a gas.


Las reservas se definen como aquellas cantidades de hidrocarburos que se prevé serán recuperadas comercialmente de acumulaciones conocidas a una fecha dada.


En consecuencia, el concepto de reservas constituye tan sólo la parte recuperable y explotable de los recursos petroleros en un tiempo determinado.


Por tanto, es importante aclarar que algunas de las partes no recuperables del volumen original de hidrocarburos pueden ser consideradas como reservas, dependiendo de las condiciones económicas, tecnológicas, o de otra índole, que lleguen a convertirlas en volúmenes recuperables.


Asimismo, las cuencas del sureste en sus porciones marina y terrestre contribuyeron con más de 90 por ciento de las nuevas reservas.


La incorporación de crudo pesado se dio principalmente en la porción marina, con la perforación de 10 pozos exploratorios, de los cuales nueve resultaron productores con un éxito comercial de 90 por ciento.


En esta área destacan, tanto por su volumen como por la expectativa de su puesta en producción, los campos gigantes Ayatsil-Tekel, Tsimin y Xux.


Estos descubrimientos son los más importantes que se han realizado en los últimos años.


Cabe hacer notar que la meta de 100 por ciento de restitución de reservas totales 3P, planteada para 2012, se alcanzó anticipadamente en 2008 y ésta se ha mantenido en los años sucesivos, lo que confirma el potencial petrolero de México.


Las reservas 3P se calculan a partir de la suma de las reservas probadas, más las probables, más las posibles.


La búsqueda de hidrocarburos (petróleo y gas) en el subsuelo es un proceso muy complejo, para el que deben usarse herramientas de diferentes especialidades, como las físicas y las informáticas.


La sísmica es una herramienta de exploración de hidrocarburos que permite conocer de modo aproximado la conformación del subsuelo, la composición de las capas de roca, la forma en que están ubicadas, su profundidad y sus dimensiones.


Se trata de estudios que se ejecutan sobre un espacio físico específico y simulan la estructura del subsuelo, dando pié a la conformación de mapas que muestran dichas estructuras.


Con los resultados de la sísmica en mano, los geólogos pueden identificar si existen reservorios donde se encuentren contenidos hidrocarburos.


Existen dos clases de sísmica: la que puede realizarse en dos dimensiones (2D) y la de tres dimensiones (3D).


Ambos tipos de sísmica se realizan usando el mismo esquema conceptual, es decir, ambas usan ondas para identificar las capas del subsuelo.


En 2010 la incorporación de reservas totales de hidrocarburos (3P), es decir, las probadas más probables, más posibles fueron del orden de mil 400 MMbpce.


Asimismo, las inversiones de exploración retomaron la tendencia creciente y confirmaron la presencia de una mega provincia gasífera en el área de Holok dentro del Golfo de México profundo, con los resultados del pozo Lalail-1.


La estrategia exploratoria 2008-2012 se alineó al Programa Estratégico de Pemex Exploración y Producción 2007-2015 y fue diseñada con objeto de mejorar el desempeño de la exploración y alcanzar una tasa de restitución de reservas probadas de 100 por ciento en el año 2012.


Por lo que se refiere a las perspectivas, con base en el Plan de Negocios de Pemex 2010-2024, la función de exploración tiene como principal reto mantener la tendencia creciente en la incorporación de reservas, para lo cual se buscará aumentarlas en aguas someras y áreas terrestres, ampliar el portafolio de oportunidades exploratorias en áreas de gas no asociado e incrementar la probabilidad de éxito comercial en aguas profundas.


PEMEX, a diferencia de las compañías petroleras internacionales, para ser exitosa en la consecución de sus objetivos de negocio, debe lograr el equilibrio entre los diferentes roles que juega en la economía nacional, en donde participan múltiples actores y grupos de interés, con influencia en las decisiones estratégicas Y es una empresa del estado que requiere de flexibilidad para competir en un mercado global y participa de forma mayoritaria en mercados energéticos y petroquímicos nacionales, lo que hace que esté sujeta a un alto nivel de regulación normativo.


Su Plan de Negocios busca la sustentabilidad de largo plazo de Petróleos Mexicanos, en un entorno en el que es el principal proveedor de energía del país, jugando un papel preponderante para el crecimiento de la economía y la seguridad energética; siendo el principal contribuyente a las finanzas públicas y es el responsable del suministro de los principales petrolíferos.


La estrategia pretende lograr el equilibrio entre los elementos anteriores y alcanzar la sustentabilidad de largo plazo a través de: el desarrollo de programas para incrementar su eficiencia en todos los ámbitos de la empresa; crecer y crear valor económico, protegiendo las comunidades y el medio ambiente y desarrollando las capacidades técnicas, administrativas y tecnológicas internas y de sus proveedores.


Para continuar evaluando el potencial petrolero del país y alcanzar las metas de incorporación y reclasificación de reservas contenidas en el citado Plan de Negocios, es necesario asegurar un nivel de inversión, el cual deberá enfocarse primordialmente en las cuencas del sureste.


Asimismo, se deberá continuar la evaluación del potencial en los proyectos y áreas prioritarias de aguas profundas, privilegiando aquellas con mayor probabilidad de encontrar hidrocarburos líquidos, las que aportarán las reservas en el mediano y largo plazo.


Este columnista se une a la pena que embarga al Director del periódico Notiver, Alfonso Salces Fernández y su familia, por el sensible fallecimiento de su Señora Madre Doña Sara Fernández de Salces, acaecido el pasado 24 de Marzo del presente año, en el Puerto de Veracruz.




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